Van Leeuwen
Vier generaties op de werkvloer zorgt voor de nodige dynamiek!

Vier generaties op de werkvloer zorgt voor de nodige dynamiek!

Angelique van Gaans
Van Leeuwen Buizen Groep, Zwijndrecht

Van Leeuwen ontwikkelt zich snel. Mede door de toenemende digitalisering van ons bedrijf en alle technologische en maatschappelijke veranderingen om ons heen. Sommige werkprocessen veranderen daardoor in een snel tempo; de inhoud van functies veranderen mee. Het is dan ook belangrijk dat we gedreven, kundige en flexibele collega's in huis hebben die hun kennis up to date houden. Tegelijkertijd hebben we intussen vier generaties medewerkers in één team. Op zichzelf geeft dit al geregeld een diversiteit aan invalshoeken op een afdeling! In deze blog geef ik u een kijkje in de keuken van Human Resources binnen Van Leeuwen.

De wereld transformeert in een rap tempo. Van onze leidinggevenden verwachten we daarom dat ze de competenties in huis hebben of verkrijgen om deze veranderingen te signaleren en hierop in te spelen. Om de leidinggevenden hierin te ondersteunen, bereiden we op dit moment specifieke ontwikkeltrajecten voor. Deze trajecten zijn bedoeld om te leren omgaan met de verschillen tussen generaties, en de snelheid waarmee de wereld voortraast.

Besmet met het staalvirus

Natuurlijk zijn generatieverschillen niet alleen van deze tijd. Wel van deze tijd is dat er een vierde generatie aanschuift, waar voorheen maximaal drie generaties in één team vertegenwoordigd waren. Dit is een gevolg van bijvoorbeeld de hogere pensioengerechtigde leeftijd, maar ook van het feit dat mensen in de staalwereld vaak trouw en loyaal aan het bedrijf zijn: ze zijn als het ware met het staalvirus besmet!

Omgaan met verschillen

Bij Van Leeuwen zijn we al enige tijd bezig om de verschillen en eventuele consequenties hiervan in kaart te brengen. Vragen die we ons stellen zijn: Hebben de verschillende generaties op andere manieren aandacht nodig? Zijn er verschillen in drijfveren? Hoe motiveer je de verschillende generaties? Hoe laat je ze optimaal samenwerken? Hoe begeleid je hen in hun loopbaan en hou je de medewerkers zo lang mogelijk geboeid binnen Van Leeuwen? Dit laatste geldt voor alle generaties, zowel aan het begin als aan het einde van een loopbaan.

Een stapje extra

Al deze onderwerpen komen aan bod tijdens de ontwikkeltrajecten die we vanuit Human Resources binnen Van Leeuwen verzorgen. Dat is prettig voor de leidinggevende én de medewerker. Je werkt tenslotte vele uren voor de werkgever en de leidinggevende is je eerste aanspreekpunt. Onze ervaring leert dat het motiverend werkt wanneer je leidinggevende jouw drijfveren en ambitie kent en er daadwerkelijk actie op onderneemt. Tegelijkertijd is ons HR-beleid zeker net zo prettig voor onze klanten. Gemotiveerde medewerkers zetten immers met plezier een stapje extra.

Pak je kans

Parallel hieraan draagt Van Leeuwen uit naar de medewerkers: “Pak zelf je kansen als je een andere functie binnen ons bedrijf ambieert!” We staan daar absoluut voor open. Zo bieden we onze mensen bijvoorbeeld de nodige begeleiding als ze internationale ambities hebben binnen van Leeuwen. Door samen op zoek te gaan naar een passende nieuwe uitdaging, zorgen we ervoor dat we onze medewerkers kunnen behouden.

Conclusie

De voordelen mogen duidelijk zijn. Op deze manier werken álle medewerkers, dus ook onze leidinggevenden, aan zowel hun eigen ontwikkeling als aan de ontwikkeling van het bedrijf. Door een goede in- en doorstroom binnen de organisatie wordt men voldoende uitgedaagd en blijven medewerkers flexibel en gemotiveerd in de uitvoering van onze dienstverlening. Met als belangrijkste kers op de taart, dat we blijven leren van elkaar!

Informatie

Locaties

Bekijk alle locaties

Ik wil meer informatie


Direct naar : Roestvaststaal, precisie producten, duplex, koolstofstaal


Ga naar de webshop