Blogy

Nechte se inspirovat našimi specialisty, kteří se na osobních blogech dělí o své odborné znalosti a cenné poznatky ze svých každodenních činností.

03-08-2020

Čtyři důvody, proč je Van Leeuwen specialistou na projekty tankovacích terminálů

Joost van den Oosterkamp
Van Leeuwen Buizen, Zwijndrecht

Van Leeuwen má prokazatelné výsledky jako dodavatel potrubního a trubkového materiálu pro projekty tankovacích terminálů. Od vypuknutí koronaviru se tento trh rozvíjí ještě rychleji. Být úspěšným dodavatelem pro projekty tankovacích terminálů vyžaduje více, než si myslíte. Mnoho klíčových kompetencí Van Leeuwen hraje zásadní roli.

Ve společnosti Van Leeuwen jsem začal pracovat v roce 1990 a téměř od začátku jsem se věnoval projektům v oblasti energetiky. Zkušenosti na tomto trhu jsem získal řízením smluv MRO (údržba a opravy) pro velké ropné společnosti. Kromě toho jsem byl několik let zodpovědný za exportní projekty na Blízký východ a do severní Afriky. Za posledních 30 let jsem získal zkušenosti se všemi aspekty projektového řízení na energetickém trhu, například v různých projektech tankovacích terminálů. V tomto blogu vám o tomto trhu povím více.

Zvýšená poptávka po skladování v nádržích

V důsledku pandemie koronaviru a s ní spojené snížené poptávky po energii se investice do zpracování ropy a plynu (např. petrochemické rafinerie, hydrokrakování) odkládají nebo dokonce ruší. Nyní čelíme celosvětovému nedostatku skladovacích kapacit, protože nabídka je větší než poptávka. Tento trend byl patrný již před vypuknutím koronaviru, ale v jeho důsledku byl urychlen. V současné době se stále bavíme hlavně o skladování ropy a plynu, ale v budoucnu bude důležitou otázkou i skladování vodíku.

Výstavba nového terminálu pro skladování tanků vyžaduje roky plánování a výpočtů. Plán bude realizován pouze tehdy, když bude výstavba terminálu komerčně atraktivní a bude k dispozici vhodné místo. Vzhledem k tomu, že tyto projekty jsou obvykle složité a rozložené do několika let, většina klíčových kompetencí společnosti Van Leeuwen se plně projeví.

1. Dobré vztahy s mlýny

Pro výstavbu tankovacího terminálu jsou obvykle zapotřebí velmi velké objemy potrubního materiálu se specifickými požadavky na kvalitu. Dodací lhůta je často velmi důležitá. Díky našim dobrým vztahům s továrnami po celém světě dokážeme pro každý projekt najít ty správné, které splňují požadavky na kvalitu a dodací lhůtu.

2. Celosvětová skladovací kapacita blízko zákazníka

Velké množství trubek, tvarovek a přírub, které se s tím pojí, se často vyrábí v jedné dávce v závodě. Tyto materiály se pak musí někam přepravit, protože závody nemohou skladovat tak velké objemy. Van Leeuwen má síť desítek skladů po celém světě, což nám umožňuje nabízet dočasné skladování v blízkosti zákazníka. Dodávky na skladovací místo v nádrži zajišťujeme v menších dávkách v úzké spolupráci se zákazníkem.

3. Rozsáhlé znalosti materiálů

Inženýři mohou pro projekt tankovacího terminálu specifikovat různé materiálové normy, vlastnosti produktů a kontroly. Ve společnosti Van Leeuwen máme v tomto segmentu dlouholeté zkušenosti. Umíme tyto specifikace velmi dobře číst a interpretovat, což vede k nabídce vhodných materiálů.

Existují specifikace dle norem EN (Euronorm), v jiných případech je vyžadován materiál ASTM (americká norma). Ne každý inženýr má stejné znalosti o svařovaných nebo bezešvých materiálech. U některých tankovacích terminálů lze svařovat všechny trubky s vnějším průměrem nad 8”, zatímco u jiných projektů musí být bezešvé až do průměru 24”. V závislosti na přepravovaném a skladovaném médiu si zákazník vybere uhlíkovou nebo nerezovou ocel, případně i legovaný materiál. Široký sortiment společnosti Van Leeuwen pokrývá všechny tyto požadavky, takže v případě nedostatku obvykle můžeme dodat i ze skladu.

4. Organizace projektového řízení

Kromě řízení dodavatelského řetězce a nabídky správných materiálů je projektový management důležitou kompetencí pro projekty tankovacích terminálů. Pro každý projekt vždy tvoříme tým specialistů v čele s projektovým manažerem. Odborníci v týmu řeší obchodní a technické otázky, urychlují dodávky materiálu, generují zprávy o stavu, zajišťují dodání všech relevantních certifikátů materiálu a starají se o finanční záležitosti. Projektový manažer vede tým a pravidelně komunikuje se zákazníkem. Vzhledem k tomu, že se v této oblasti pohybuji již mnoho let, mohu potvrdit, že se jedná o velmi náročnou, ale také velmi vzrušující a uspokojující práci.