Uzmanlarımızın kişisel bloglarında paylaştıkları uzmanlık bilgilerinden ve günlük faaliyetlerine dair değerli içgörülerden ilham alın.
Ruud Langeveld,
Van Leeuwen Boru ve Tüp, Singapur
1979 yılında Van Leeuwen Singapore, bir ofiste iki kişiyle işe başladı. Şimdi, 40 yıl sonra, Asya'daki en büyük Van Leeuwen dağıtım merkezi haline geldi. Bu blogda, Asya'ya neden yerleştiğimiz, başarımızın sırrı ve boru, bağlantı parçaları ve flanş tedarik zincirindeki rolümüzü etkileyen trendler hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.
40. kutladık . 1979 ile bugün arasında Singapur, Güneydoğu Asya'da gemi inşa, petrokimya ve ilaç endüstrisi için önemli bir merkez haline geldi. Bu endüstriler, bölgeye hizmet etmek için üretim tesislerini kurarak inşaat ve bakım tedarikçilerini cezbetmektedir. Yetmişli yıllarda pazar potansiyeli bizim için zaten açıktı. Sonuçta, o günlerde çelik ürünleri üretmek Çin'in güçlü yönü değildi. Çelik ürünlerinin çoğu Japonya veya Avrupa'dan geliyordu. Ve Van Leeuwen yerel rakiplerimizin henüz sahip olmadığı, Avrupa'da büyük bir tedarikçi ağı kurmuştu.
40. yıl dönümümüzün teması 'ortaklık'tı. Biz bir ticaret şirketiyiz ve tedarikçilerimizle olan ilişkimiz tedarik zincirinin çok önemli bir unsurudur. Kısacası, başarımız buna bağlıdır. Örneğin, en büyük petrol şirketlerinden biri Van Leeuwen kazanan tedarik zincirlerinin bir parçası olmak çok önemlidir . Verimlilik söz konusu olduğunda, sektörümüzdeki çelik endüstrisinin hala gelişme alanı var.
Verimlilikten kastım özellikle dijitalleşme. Çelik sektörü bu konuda hâlâ oldukça muhafazakâr. Elbette, fiziksel ürünleri A noktasından B noktasına taşıyarak geçiniyoruz, ancak müşteri bilgilerini ve ürün özelliklerini dijitalleştirmekle de yükümlüyüz. Bu iyi bir gelişme ve çerçeve anlaşmaları bile. Ve bu sadece başlangıç, Asya'da da öyle. Yakın gelecekte bu tür düzenlemeler daha da artacak ve bizi bir ağın parçası haline getirecek.
Tedarik zincirlerimizin verimliliğini artırmak için daha fazla bilgi paylaşımı gereklidir. Örneğin, müşterilerimizin geçen yıl hangi boruları, bağlantı parçalarını ve flanşları kullandığını biliyorsak, geleceğe yönelik tahminlerde bulunabiliriz. Daha sonra bu stok ve tüketim verilerini tedarikçilerimizle paylaşarak üretim programlarını buna göre uyarlamalarını sağlayabiliriz. Çok büyük ölçekte yapıldığında, birçok kaynak israfını önleyebiliriz; bu da nihai ürünün maliyetinde düşüşe ve dolayısıyla müşteriye fayda sağlar.
Ancak en büyük zorluklardan biri, tedarik zincirimizde iki uç noktayla uğraşmak zorunda olmamızdır. Bir tarafta, genellikle büyük çelik fabrikaları olan üreticiler var. Bunlar, israfsız boru üretimine odaklanmışlardır. Diğer tarafta ise, büyük sermaye yoğun üretim hatlarına sahip son kullanıcılar (büyük enerji şirketleri) bulunmaktadır. Borular, üretimi başlatmak için sadece bir yan üründür. Tedarik zincirindeki yerimiz, bu iki güç arasında tam olarak yer almaktadır. Ve şimdi, üretici ile son kullanıcı arasında dijital bir bağlantı kurmada yeni bir rolümüz var. Bilgi paylaşımı, fiziksel tedarik zincirini doğrudan değiştirmez. Sonuçta, boruların hala çelik fabrikasından müşteriye ulaşması gerekiyor. Ancak, bilgi akışlarının yapacağı şey, israf edilen kaynakları azaltmamıza yardımcı olmaktır. Bunun nedeni, bir çelik fabrikasının piyasa iniş çıkışlarıyla daha iyi başa çıkabildiğinde aşırı kapasite sorunlarının daha az olmasıdır.
Singapur'a gitmemizin sebebi bir fırsat görmemizdi. Ve ihracat pazarı yeterince büyük olduğunda, yerel bir ofis açmak cazip bir olasılık haline geliyor. Seksenli yıllarda Malezya, Tayland, Endonezya ve Avustralya'ya bu şekilde girdik. Örneğin, Malezya'da bir projede çalışan Avustralyalı bir müteahhit, artık boru ithalatı ve inşaat malzemeleri temini konusunda bizden tavsiye alabilir. Boru malzemeleri ithalatı için gerekli tüm lisanslara sahibiz. Bu bizim katma değerimizdir.
Van Leeuwen için yerel halkı istihdam etmek önemlidir. Yerel halk, özel bilgiye sahiptir ve yerel müşterilerle ilişki kurmada daha yeteneklidir. Uluslararası ağımız, geniş ürün bilgimiz ve satın alma becerilerimiz sayesinde Asya'da yer edinmeyi başardık. Kişisel bağlantılarımız ve tedarikçilerimizin ve müşterilerimizin farklı norm ve değerlerine duyduğumuz saygı sayesinde girişimimizi başarıya ulaştırdık.
